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    1992年10月23日，晴，天气挺好

    华青控股公司上班以后，中层领导和高层领导干部接到了通知，九点半在会议室开会。

    九点二十五分，姜小白提前五分钟来到了会议室，人基本上已经到齐了。

    姜小白和史生两人对视一眼，史生点点头，表示自己准备好了。

    然后姜小白嘴角露出了一抹微笑，史生脸上露出了一抹苦涩。

    好了，人差不多到齐了，咱们现在开始开会。姜小白轻咳一声，只是公司内部一个中高层领导的会议而已，所以也没有人主持。

    姜小白就直接开会了：首先是我前段时间出差了很长时间，对于公司很多事情都没有顾上，大家各个部门汇报一下工作，从销售这边说起

    好的，上半年以来，公司总部的销售部门对各个公司的销售科，进行了两次培训，一次正常的轮训，一次强化培训，并且邀请了相关方面的专家给授课。

    我们总部销售科，按照年初公司指定的计划，销售人员下沉一线的原则。

    上半年派出了25位工作人员，下沉到各个企业的一线，做业绩

    打断一下。姜小白开口问道：这25位销售员，完成业绩怎么样？相对比几个公司的业务员来说，业绩处于什么水平？

    一瞬间销售负责人就哑火了。

    姜小白不用再问就知道是什么情况了，直接开口说道：就你们这个水平还去给别人培训呢？

    也不怕人家笑掉大牙了，怎么纸上谈兵行，实际应用就不行了。

    那要你们干什么吃呢？就是一个教员的水平吗？那有需要我去学校请两个过来授下课好不好？

    说话啊，好不好？姜小白皱着眉头看向销售负责人。

    销售负责人满头是汗赶紧站起来，低着头道歉。

    其他部门的负责人一个个都被吓得噤若寒蝉，这一会他们不是也要被这样骂吧。

    销售科出问题了，他们部门也有小毛病啊。

    用不销售存在的目的在于加强公司的营销力量，给各个公司的营销方案把关。
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