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    而OPPO和VIVO可是不便宜的，在国内一度被称为“没智商看不懂配置的厂妹才用”，以至于一度沦为“厂妹机”的代名词。

    这么一款不便宜的手机，在东南亚居然卖得不错，按说是不正常的。

    最终的调查结果是：有至少半数买了OPPO和VIVO的东南亚用户，因为这两个品牌只用纯英文字母作为商标，所以将其误认为是米国货了。东南亚猴子们觉得“相当于人民币2500块的钱，如果买一台米国牌子的手机，那还是划算的”。

    顾诚虽然立志于输出东亚文化，并不想蹭米国的意识形态输出热度，但既然本心就想用“艾米”这个名字，它又不小心恰好洋气了些，就用呗。

    ……

    网络首发日很快就要到了，爱米手机的的宣传火力也已经全开。

    一贯对YY系和顾诚信心十足的铁粉们，自然是愿意当一把小白鼠，试水一下爱米手机的。

    而雷俊也充分考虑到了如今的消费力，在与顾诚和丁三石讨论、博弈后，最终把爱米1的价位定在了2000元左右——如今才08年，愿意为高价机买单的人实在是不多。

    即使是2000块钱，还是顾诚一再坚持、博弈的结果。否则雷俊还想用他的互联网思维，搞“成本价出货，为安卓系统铺开市场、鼓舞更多软件厂商为安卓生态开发APP，将来做大了再抬价”的路数。

    雷俊的理由也很充分：哪怕是大洋彼岸的乔布斯，在IPHONE刚刚出现的时候，也就坚挺了不到三个月，去年7月份开卖，10月份就因为生态无人响应而疯狂降价，原始版内存最小那款才199美元，高配版299美元，按照汇率实打实折算过来，也就1500到2200人民币。

    爱米手机卖2000，雷俊还觉得不够“互联网思维”。

    然而顾诚在发行前的决策会议上动用了大股东的权限，联合了部分高层说服了雷俊改变主意——这是顾诚放手YY电子四年多来，第一次坚定地扭转雷俊的想法。

    “毛利率是一个企业和品牌的尊严。我们可以搞促销，搞活动，多摊营销成本，允许净利润几乎为零。但是我们不能把毛利率降低到20%~25%以下，这是尊严的底限。如果一家企业的毛利率过低，以此赢得市场占有率，资本市场最终会唾弃这家公司，品牌口碑也会完蛋。”

    对于这番说辞，雷俊并不相信，因为他不是未来人，没有经历过后世发生于2019年的“互联网烧钱品牌大崩盘”事件。

    那一波大崩盘起源于后世滴滴打车的不温不火，以及2018年UBER的最终灭亡、乐视讲的“生态化反”故事的泡沫破裂。到了2019年，那股全球范围内资本对“烧钱买用户”的彻底反思和总清算拉开了序幕，大把大把共享单车共享充电宝共享XXX几乎全部完蛋。

    只剩几个搞外卖的，因为不存在与之竞争的传统产业，完全是开辟了一块新市场，故而虽然赚不到什么钱，好歹也不用怎么烧，勉强惨淡经营。

    从那之后，金融资本才算是正本清源地认清了一个现实：亏钱可以，但是请在广告费、营销费上亏，那样得到的用户至少是真实的。但绝对不能让用户从商家身上“赚钱”，如果直接亏给用户，那不叫生意，那是骗骗煞笔的击鼓传花。

    而“毛利率”，正是最直白的证明一个企业有没有让用户“赚到钱”的标杆——如果毛利率为负，那就意味着一种可能性，即“羊毛党”可以通过大量买进比成本价还低的产品，然后倒卖得利，那样的用户量注水程度简直没法看。如果“毛利率”为正，至少可以确保“每一个买你东西的用户都是真的需要用你的产品”。
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